Wybrane projekty
Wdrożenia SAP Ariba, Fieldglass i S/4HANA dla największych organizacji w Europie Środkowo-Wschodniej. Każdy projekt ma własną skalę: od grupy 15 spółek po sieć 12 000 sklepów.
ORLEN CONNECT, największa platforma sourcingowa w Polsce
Zaprojektowanie i wdrożenie centralnej platformy zakupowej SAP SRM/MM dla Grupy ORLEN, obejmującej 15 spółek w 4 krajach. Projekt objął standaryzację procesów sourcingowych, integrację z systemami ERP oraz szkolenie 60-osobowego zespołu zakupowego. Efektem była największa platforma sourcingowa w Polsce, obsługująca pełen cykl zakupowy: od zapotrzebowania po kontrakt.
Żabka Polska · SAP Ariba dla sieci 12 000+ sklepów
Wdrożenie SAP Ariba Buying i Supplier Risk dla największej sieci convenience w Europie Środkowej. Projekt obejmował digitalizację zakupów kategorii pośrednich, automatyzację procesu oceny ryzyka dostawców oraz integrację z istniejącym środowiskiem SAP. Rozwiązanie umożliwiło centralizację zakupów dla rosnącej sieci franczyzowej.
KGHM · integracja SAP Ariba, Fieldglass i S/4HANA
Projekt transformacji zakupowej dla jednego z trzech największych producentów miedzi na świecie. Wdrożenie obejmowało SAP Ariba (sourcing i zarządzanie dostawcami), SAP Fieldglass (usługi zewnętrzne) oraz pełną integrację z S/4HANA. Projekt wymagał uwzględnienia specyfiki branży wydobywczej: od zarządzania kontraktami ramowymi po compliance z regulacjami górniczymi.
PLL LOT · SAP Ariba dla narodowego przewoźnika
Wdrożenie SAP Ariba dla Polskich Linii Lotniczych LOT, narodowego przewoźnika z ponad 90-letnią historią. Projekt objął cyfryzację procesów zakupowych, wdrożenie modułów sourcingowych oraz integrację platformy z systemami operacyjnymi linii lotniczej. Kluczowym wyzwaniem była specyfika branży lotniczej, w tym regulacje bezpieczeństwa i certyfikacja dostawców.
Motor Oil Hellas · SAP Ariba w sektorze energetycznym Grecji
Wdrożenie SAP Ariba dla jednej z największych grup energetycznych w Grecji, realizowane cross-border z zespołem w regionie CEE/SEE. Motor Oil Hellas to operator rafinerii o zdolności przerobowej ponad 180 000 baryłek dziennie. Projekt obejmował moduły sourcingowe i zarządzanie dostawcami, z uwzględnieniem specyfiki rynku greckiego i śródziemnomorskiego łańcucha dostaw.